Über mich

Ich habe lange geglaubt, dass mein Interesse an zu vielen Dingen gleichzeitig eher eine Schwäche ist. Einkauf. Prozesse. #Digitalisierung. #Wissensmanagement. #Künstliche-Intelligenz. Menschen. Systeme.

Heute weiß ich: Genau an den Schnittstellen entsteht der größte Mehrwert.

Wie alles begann

Diese Vielseitigkeit hat mich früh vor ein ganz praktisches Problem gestellt: Ich hatte ständig zu viel im Kopf. Zu viele Themen, zu viele Ideen, zu viele Fragen, die sich nicht von selbst sortierten. Damit daraus kein Chaos wurde, musste ich mir selbst Wege suchen, wie ich das alles ordnen, wiederfinden und nutzen kann. Ich habe gelesen, recherchiert, ausprobiert, wieder verworfen – bis daraus eigene Konzepte für mein persönliches Wissensmanagement wurden.

Parallel dazu habe ich im Einkauf gearbeitet. Mehr als zehn Jahre lang mit Lieferanten verhandelt, Prozesse aufgesetzt, Verträge geprüft, Projekte gesteuert. Und genau dort fiel mir etwas auf, das ich zuerst nicht recht einordnen konnte: Dieselben Fragen tauchten in Meetings immer wieder auf. Wichtige Entscheidungen verschwanden in E-Mail-Postfächern. Wissen war vorhanden – aber niemand fand es im richtigen Moment wieder.

Was ich für mich selbst längst gelöst hatte, erkannte ich plötzlich auch in den Organisationen wieder, in denen ich arbeitete – nur in viel größerem Maßstab. Genau hier kam mein systemisches Denken ins Spiel: ein Muster, das ich auf der einen Ebene gelöst hatte – in meinem eigenen Kopf –, auf einer völlig anderen Ebene wiederzuerkennen: in Organisationen.

Der Wendepunkt

Diese Erkenntnis zu haben war das eine. Etwas daraus zu machen, etwas anderes.

Eine Weile habe ich sie einfach mitgetragen – als Beobachtung am Rand, während der eigentliche Job weiterlief. Eine vertraute Position, eingespielte Strukturen, ein gewohntes Selbstbild als Einkäufer: Das alles macht es nicht leicht, etwas Neues zu beginnen.

Aber die Frage ließ sich irgendwann nicht mehr beiseiteschieben: Das Werkzeug hatte ich ja bereits – ich hatte es mir über Jahre für mich selbst gebaut. Die eigentliche Frage war nur noch, ob ich den Mut habe, es nicht länger nur für mich zu nutzen, sondern für andere nutzbar zu machen. So ist Digi-Pal entstanden: aus einem persönlichen Bedürfnis nach Ordnung, zehn Jahren Einkaufserfahrung und der Überzeugung, dass gute Systeme nicht aus immer mehr Tools entstehen, sondern aus besserer Auffindbarkeit von dem, was längst da ist.

Was ich daraus mitnehme

Dass Technologie Menschen nicht überfordern, sondern befähigen soll, ist für mich keine Floskel, sondern eine Lehre aus zehn Jahren Beobachtung – jedes System, das ich baue, muss diesem Maßstab standhalten. Komplexes verständlich zu machen ist mir wichtiger, als komplex zu klingen. Ich arbeite Open Source first, weil ich glaube, dass Unabhängigkeit von einzelnen Anbietern die Grundlage echter digitaler Souveränität ist. Und DSGVO, AI Act und Barrierefreiheit sind für mich keine Bremsen, sondern Qualitätsmaßstäbe, die von Anfang an mitgedacht werden müssen, nicht nachträglich.

Wie ich arbeite

Dafür nutze ich Werkzeuge, die ich mir über die Jahre angeeignet habe, weil sie genau dieses Problem lösen: die #PARA-Methode für Struktur ohne Overhead, #Design Thinking, um Lösungen vom Menschen her zu denken statt vom Tool, systemisches Denken, um Wechselwirkungen zu erkennen, statt nur Symptome zu behandeln. Ich arbeite strukturiert, aber flexibel – iterativ, prototypisch, nah an der Praxis.

Heute

Mit Digi-Pal berate, schule und begleite ich heute kleine und mittlere Unternehmen, Behörden und Bildungseinrichtungen dabei, ihr Wissen wieder auffindbar zu machen – mit KI, Automatisierung und Open-Source-Technologie, die ohne Anbieter-Lock-in auskommt.

Mein Anspruch ist einfach: Wer findet, muss nicht suchen.

Wenn du spürst, dass in deiner Organisation Wissen vorhanden, aber nicht nutzbar ist, lass uns sprechen.

Technologie sollte Menschen nicht überfordern. Sie sollte Orientierung geben, Arbeit erleichtern und Organisationen lernfähiger machen.